Für Inhaber und Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen

Wie du als Geschäftsführer und Inhaber von mittelständigen Unternehmen durch optimierte Prozesse innerhalb eines Jahres deine Gewinne steigerst, gleichzeitig deine Kosten signifikant reduzierst, dir keine Sorgen mehr um Fachkräfte machen musst und das ohne noch härter arbeiten zu müssen.

Möchtest du dein Unternehmen sicher und nachhaltig führen, Innovationen umsetzen und mehr Gewinn generieren, ohne noch härter arbeiten zu müssen?

Vielleicht kennst du das auch:

 

  • Du befürchtest, dass dein Unternehmen aufgrund der aktuellen Situation unter Druck gerät, weil deinen Lieferanten Insolvenz droht, Kunden immer häufiger Rechnungen nicht zahlen, Wettbewerber mit Dumpingpreisen Kunden abwerben.
  • Du hast zu wenig Umsatz und du fragst dich, wie das weitergehen soll. Du musst dringend in moderne Maschinen und Innovationen investieren, aber der Gewinn reicht nicht aus.
  • Immer wieder gibt es Probleme in den Abläufen, Prozesse kommen ins Stocken und das Digitalisierungsprojekt hat auch nicht den gewünschten Effekt gebracht.
  • Du hast kaum noch Freizeit, weil dich das operative Geschäft vollkommen auslastet.
  • Du hoffst vielleicht noch auf eine Verbesserung der Situation, auf staatliche Hilfe und auf neue Aufträge. Doch die Realität sieht anders aus. 

Du stellst dir die Frage, was du als mittelständiger Unternehmer tun kannst, um

  • dein Unternehmen, deine Mitarbeiter, deine Familie vor potenziellen Umsatzeinbrüchen zu schützen
  • Fehler und unerwünschte Zustände zu vermeiden
  • Prozesse zu optimieren
  • Kosten zu sparen
  • Qualifizierte Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden
  • Dich vom Wettbewerb abzugrenzen
  • Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen

Wie wäre es, wenn du kompetente Antworten auf all diese und weitere Fragen hättest und wenn du dein Unternehmen so strukturieren könntest, dass es in der aktuellen Situation nicht unter die Räder gerät und auch für künftige Risiken gerüstet ist?

Wir unterstützen dich genau dabei! Mit unserer Schritt-für-Schritt-Methode setzen wir bei den Ursachen der Probleme an. Die liegen in internen Unternehmens- und Ablaufstrukturen und in mangelnden proaktiven Maßnahmen, um negativen Einflüssen auf das Unternehmen vorzubeugen. In jedem Unternehmen gibt es massive Zeit- und Kostenfresser, die unnötig sind und eliminiert werden müssen.

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass dein Unternehmen krisensicher aufgestellt ist und du als Unternehmer nicht mehr permanent IM Unternehmen arbeiten musst, sondern Zeit für dich, deine Familie und wichtige strategische Aufgaben gewinnst, um AM Unternehmen und dessen Erfolg zu arbeiten.

Wenn du endlich aufhören möchtest, dir den Kopf über mögliche Probleme zu zerbrechen, dich endlich wieder auf dein Kerngeschäft und deine Mitarbeiter fokussieren willst und dein Unternehmen, dich selbst und deine Familie vor Umsatzeinbrüchen schützen möchtest, dann bieten wir dir ein kostenloses Strategiegespräch an. In diesem Gespräch analysieren wir genau, wo du und dein Unternehmen stehst und was deine Ziele sind.
Wenn wir dir mit unserem Programm helfen können und du unsere Hilfe möchtest, entwickeln wir einen konkreten Plan, um deine Ziele gemeinsam mit dir zu erreichen. Wenn nicht, haben wir auf jeden Fall ein interessantes Gespräch geführt, und du hast Klarheit über deine Situation gewonnen.

 

Deine Vorteile auf einen Blick

Kostenreduktion

In jedem Unternehmen gibt es viele Abläufe, die zu unnötigen Kosten und Zeitverlusten führen und meistens zusätzliche Probleme erzeugen. Das liegt daran, dass viele Abläufe historisch gewachsen sind. Das Ergebnis: zu lange Prozessdurchlaufzeiten, Fehler und Verschwendung von Ressourcen. Mit unserer erprobten Strategie werden Zeit- und Kostenfresser entlarvt.

Drastische Reduktion von Fehlern und unerwünschten Situationen

Fehler und unerwünschte Zustände führen zu Stress, Zusatzkosten und unzufriedenen Kunden. Mit der richtigen Strategie gelingt es dir, 80% aller möglichen Risiken im Voraus einzuschätzen und für Risiken mit hohen negativen Auswirkungen, wirksame Strategien zu haben.

Schaffung der Voraussetzungen für erfolgreiche Digitalisierung

An der Digitalisierung führt kein Weg vorbei. Das wissen wir alle. Dennoch scheitern Digitalisierungsprojekte sehr häufig und haben am Ende weitere unnötige Kosten erzeugt, ohne das gewünschte Ergebnis zu liefern. Die Gründe dafür sind sehr vielfältig. Mit einer zielorientierten Digitalisierungsstrategie wird der Erfolg nicht mehr dem Zufall überlassen.

Kompetente Mitarbeiter werden an dein Unternehmen gebunden/wichtiges Knowhow ist verfügbar

Fehlende Fachkräfte wie erfahrene Produktions- und Projektingenieure, Anlagen- und Zerspanungsmechaniker, Schweißer…führen zum Verlust von Aufträgen. Doch noch kostspieliger wird es, wenn unzufriedene Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Hier spielen nicht nur die Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten eine Rolle. Möglicherweise verschwindet auch wichtiges Knowhow für immer. Mit transparenten Prozessen, basierend auf Standards und geeigneter Wissensdokumentation wird wichtiges Knowhow verfügbar gemacht.

Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und Zeitgewinn

Die Bedingungen, die positiven oder negativen Einfluss auf ein Unternehmen haben, ändern sich immer schneller. Lerne mit unserem Programm, die richtigen Stellschrauben zu drehen, um dein Unternehmen immer auf Spitzenposition zu halten. Die wirklichen Experten sitzen in deinem Unternehmen. Binde sie in diese Aufgabe mit ein. So gewinnst du auch Zeit für dich, deine Familie und wichtige strategische Aufgaben, die für Innovationen und Wachstum sorgen.

Zertifizierung nach ISO 9001 ohne Zusatzaufwand

Viele Unternehmen benötigen für ihre Kunden oder aus Imagegründen ein ISO-9001-Zertifikat. In den meisten Fällen ist das mit hohem Aufwand verbunden. Mitarbeiter werden für diese Aufgabe freigestellt und oft entsteht am Ende eine dokumentierte Parallelwelt. Das operative Geschäft sieht anders aus. Wenn du unserem Unternehmer-GPS folgst, bringst du nicht nur dein Unternehmen in eine Spitzenposition, du bestehst auch die Zertifizierung auf Anhieb.

Wir sind persönlich für Dich da!

Kundenstimmen

Simone arbeitet sehr zielorientiert, besitzt eine extrem systematische Vorgehensweise und hervorragende Fachkenntnisse im Bereich Prozessoptimierung. Das Unternehmen war stark hierarchisch geprägt. Vollständige Prozesse kamen häufig an Abteilungsgrenzen zum Stocken. Wechselwirkungen zwischen den Prozessen und Optimierungspotenzial an den Schnittstellen konnten durch die reine Zuständigkeitsorientierung nur schwer erkannt werden. Mit Simones Hilfe haben wir ein Prozessorientiertes Managementsystems entwickelt und die Umsetzung des Optimierungspotenzials an den Schnittstellen und in den Prozessabläufen.
Dipl.-Ing. Stefan Frauenknecht
TBL Vattenfall
Simone Rubbert ist für mich *die* Expertin in Sachen Unternehmens-Optimierung. Mit ihrer Hilfe konnte ich meine Unternehmen einfach und erfolgreich auf Autopilot schalten. Ich habe nicht nur mehr Freizeit gewonnen, sondern konnte auch mehr Umsatz mit weniger Kosten generieren. Auch meine Mitarbeiter sind von ihrer Strategie und ihren Methoden begeistert und haben sie motiviert mitgetragen. Ich kann Simone Rubbert uneingeschränkt und von ganzem Herzen weiterempfehlen!
Dipl.-Ing. Guido Bonau
Bonau-Training
„Sehr geehrter Herr Beyer, ich möchte mich an dieser Stelle, für die sehr gute Beratung und Unterstützung bezüglich der Ausarbeitung und Darstellung von Handlungsfeldern für den Bereich IT & Organisation, bedanken. Es entstand ein umfangreiches Ergebnisdokument sowie eine Mindmap mit priorisierten Handlungsfeldern. Die Handlungsfelder betrachten die Bereiche People, Prozesse, Sourcing, Kosten, Security, Projektportfolio und Service. Die Kostenseite haben wir jetzt auch besser im Griff.“!
Michael Behrens
Solarlux GmbH
„Herr Beyer hat bei uns eine Analyse der Abläufe in der IT durchgeführt. Auf dieser Basis konnten wir die Organisation unserer IT deutlich verbessern. In der Folge konnte ich bei meinem Ausscheiden aus der Firma einen höheren Verkaufserlös für meine Anteile erzielen und meinem Nachfolger ein Unternehmen mit einer gut aufgestellten IT übergeben.“
Enno Zweigler
Peiser Tür- und Torautomatik GmbH
„Mourad Bihman ist ein Vollprofi, der genau weiß, was den Unterschied bei der Personalsuche ausmacht. Für ihn geht es nicht nur darum, eine Position einfach zu besetzen. Für ihn ist es wichtig, dass der neue Mitarbeiter wirklich zum Unternehmen und in die Unternehmenskultur passt, so dass Employer Branding- als auch die Digitalisierungsstrategie zusammenpasst und sich ergänzen. Seine zuverlässige und verbindliche Arbeitsweise rundet sein empathisches Gesamtauftreten ab und macht die Zusammenarbeit zu einem wertvollen Erlebnis.“
Jörg Ross

Wir sind persönlich für Sie da!

Ablauf

Phase 1

Bestandaufnahme der Abläufe im Unternehmen und Strukturierung in vollständigen Prozessen um unnötige Zeit- und Kostenfressern und Ursachen von Fehlern und Störungen zu erkennen Das ist gleichzeitig die Grundlage für Prozessoptimierung und erfolgreiche Digitalisierung und die Integration der erforderlichen IT-Struktur.

Phase 2

Identifizierung der Prozessrisiken, um Zusatzkosten zu vermeiden Die Identifizierung und Bewertung der Prozessrisiken erfolgt nach einer einfachen aber wirkungsvollen Systematik. Auf der Grundlage der Bewertung erfolgt die Ableitung von entsprechenden Strategien zur Vermeidung von Risiken mit hoher Auswirkung. 80% aller Risiken können identifiziert werden – das bedeutet: keine „Feuerwehraktionen“ mehr, optimaler Ablauf, Kostensenkung, Zeiteinsparung.

Phase 3

Prozessoptimierung um Zeit- und Kosten zu sparen und Fehler zu vermeiden Hier geht es um die gezielte Prozessoptimierung und Digitalisierung/Automatisierung relevanter Unternehmensabläufe und die Schaffung der geeigneten IT-Strukturen. Am Ende stehen Zeit- und Kosteneinsparung, höhere Qualität, zufriedene Kunden und Mitarbeiter und die Möglichkeit für den Unternehmer, sich aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen. Zeit, um AM Unternehmen zu arbeiten – der wichtigste Aspekt für nachhaltiges Wachstum und Stabilität.

Phase 4

Durchführung einer Umfeldanalyse, um schneller als der Wettbewerb auf Bedrohungen und Chancen reagieren zu können. Hier erfährst du, wie du eine effiziente Umfeldanalyse durchführst und nicht nur Risiken von deinem Unternehmen abhältst, sondern gezielt Chancen nutzt. Das schafft dir einen gewaltigen Wettbewerbsvorteil.

Phase 5

Entwicklung eines starken Unternehmensimages für eine klare Unternehmenspositionierung Das Unternehmensimage bildet eine entscheidende Differenzierung zum Wettbewerb und ist ebenso ein Schlüsselfaktor in der Mitarbeitergewinnung. Eine klare Unternehmenspositionierung hilft Mitarbeiter anzuziehen und langfristig zu binden

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Zusammenarbeit

Weiteres Vorgehen

Entscheide Dich für uns und werde einer von vielen zufriedenen Unternehmern.

01

Ausfüllen des Formulars

Damit wir die Beratung auf Dich und Dein Unternehmen anpassen können, benötigen wir im Voraus Daten von Dir. Fülle daher bitte unseren kurzen Fragebogen aus.

02

Kostenloses Strategiegespräch

Im kostenlosen Strategiegespräch entwickeln wir gemeinsam einen individuellen Fahrplan für Dein Unternehmen und gehen auf Deine Wünsche und Fragen ein.

03

Erfolgreiche Zusammenarbeit

Falls eine Zusammenarbeit für beide Parteien sinnvoll ist machen wir Dir ein unverbindliches Angebot. Falls Du Dich für uns entscheidest profierst Du von individueller Betreuung und unserer zeitsparenden Vorgehensweise.

Prozesse optimieren, Kosten reduzieren und Zeit sparen?

Entscheide Dich für uns und werde einer von vielen zufriedenen Unternehmern.

Unternehmer GPS - Deine Experten für Prozessoptimierung und Kostenreduktion

Über Uns

Simone Rubbert

Simone ist Diplom-Ingenieurin für Maschinenbau. Seit fast 30 Jahren führt sie ihr Ingenieurbüro IQW. Mit Projekten in den Bereichen Instandhaltung und technischer Diagnostik war sie weltweit in verschiedenen Unternehmen tätig.

Durch ihre langjährigen Erfahrungen erkennt sie schnell den Kern von Problemen in Unternehmen und schafft es, einfache Strategien abzuleiten, um sie dauerhaft auf Erfolgskurs zu halten. Dabei ist ihr Motto: “Einfach einfach!”

Privat weicht sie aber gelegentlich vom Kurs ab, wenn sie mit ihrem Motorrad unterwegs ist.  

Mourad Bihman

Mourad ist im Unternehmer-GPS zuständig für die Bereiche Mitarbeitergewinnung und -bindung. Aber auch die Vorbereitung von Prozessen auf die Digitalisierung gehört zu seinen Fachgebieten. Seine Devise lautet: “Digitalisierung ohne die Einbeziehung der Mitarbeiter kann auf lange Sicht nur scheitern.”

 

Persönliches fehlt.

Jörg-Uwe Beyer

Günther Rotteveel ist seit 18 Jahren Wirtschaftsprüfer und Unternehmer. Seit über 60 Jahren hilft die Familie Rotteveel persönlich Selbstständigen Unternehmern Ihre Jahresabschüsse zuverlässig, schnell und fehlerfrei bei den zuständigen Behörden einzureichen. 

Herr Rotteveel hat sein Büro in Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen in der Händelstraße 46. 

Mithilfe von bewährten Abläufen entwickelt er Konzepte mit klaren Handlungsempfehlungen, die seinen Kunden dabei helfen, ihren Aufgabenteil so strukturiert und schnell wie möglich zu erledigen. Bei Rückfragen oder Unklarheiten ist er jederzeit für seine Kunden da.   

Die Mission von Günther Rotteveel ist klar: Er macht das Thema Wirtschaftsprüfung für seine Kunden so greifbar und einfach wie möglich und nutzt alle gesetzlichen Möglichkeiten, um die Wirtschaftsprüfung an die unternehmerischen Ziele seiner Kunden anzupassen.

Unser Standort

Unser Standort befindet sich in Düsseldorf. 

Von hieraus betreuen wir unsere Kunden und erledigen unsere Arbeit schnell und zuverlässig.
 
Unser Team besteht aus Spezialisten, die für den Erfolg unserer Kunden sorgen.

Kronsberg 5A
21502 Geesthacht

Häufig gestellte Fragen

Es gibt viele Methoden der Prozessoptimierung, die für einen Laien kompliziert wirken. Wenn man sie „entkernt“ steckt hinter allen dieselbe Methodik. Auf dieser Grundlage haben wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für effektive Prozessoptimierung entwickelt. Nutze das Wissen deiner Mitarbeiter und setze mit ihnen diese Anleitung um.
Außerdem sind wir an deiner Seite und unterstützen dich und dein Team bei der Umsetzung über wöchentliche Live-Calls und Email-Support.

  1. Du reduzierst deine Kosten, indem du Verlustleistungen identifizierst, Fehler reduzierst, Ausschuss vermeidest – kein Unternehmensberater kennt dein Unternehmen so gut wie du und deine Mitarbeiter
  2. Deine Mitarbeiter erarbeiten selbst den hohen Nutzen der notwendigen Veränderungen und stellen sich nicht gegen notwendige Veränderungen.
  3. Deine Mitarbeiter erhalten ein größeres Verständnis über die Wechselwirkungen der einzelnen Unternehmensprozesse und sorgen permanent für Effektivität und Effizienz, sie übernehmen auch nach und nach Verantwortung und du als Unternehmer kannst dich aus dem operativen Geschäft mehr und mehr zurückziehen.
  4. Du lernst, worauf du achten musst, um dein Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu führen und bist unabhängig von teuren Beratern.

Ja, das empfehlen wir sogar. Du solltest ein Projektteam gründen, das dich während des Prozesses begleitet und dich entlastet. Je nach Thema, können auch andere Mitarbeiter an den Live-Calls teilnehmen. Das schafft Verständnis und erleichtert den nötigen Veränderungsprozess.

Zeitmangel und permanenter Stress, weil die Dinge nicht so laufen, wie sie laufen sollten, sind die häufigsten Gründe, weshalb sich unsere Kunden an uns wenden. Sie investieren ihre Zeit falsch und am Ende ist keine Zeit für die wichtigen Dinge übrig. Aber Zeit in dieses Programm zu investieren, wird sich für dich definitiv auszahlen. Denn wir können dir versprechen, dass du danach deutlich mehr Zeit gewinnst, als du investiert hast.

  • Massive Kostenreduktion
  • Optimale Prozessabläufe
  • Signifikante Reduktion von Fehlern und Störungen
  • Zeitgewinn und Stressabbau
  • Basis für effektive und erfolgreiche Digitalisierung/Innovationen
  • Zufriedene Kunden und Mitarbeiter
  • Differenzierung zum Wettbewerb

Du kannst dich zu einem ca. 1-stündigen kostenfreien Strategiegespräch bei uns anmelden – Kalenderlink.
In diesem Gespräch nehmen wir gemeinsam dein Business unter die Lupe und schauen was funktioniert und was nicht. Dann sehen wir uns an, welche Ziele du erreichen willst und ob dir unser Programm dabei helfen kann. Dein Erfolg ist unser Erfolg. Deshalb werden wir dir offen sagen, ob wir die Lücke zwischen deiner aktuellen Situation und deinen Zielen schließen können. Wenn nicht, können wir dich möglicherweise an jemanden weiterleiten, der dir helfen kann.
Auf jeden Fall wirst du Klarheit gewinnen und viel aus diesem Gespräch mitnehmen.

Prozesse optimieren, Kosten reduzieren und Zeit sparen?

Entscheide Dich für uns und werde einer von vielen zufriedenen Unternehmern.